联创通信电子有限公司

联创通信电子有限公司 联创科技的集成服务和软件服务一直名列前茅，在通信方面，联创也成功迈出其关键一步，将原来的通信产品事业部升格为“联创通信电子有限公司”，以求其在规模、市场、效益方面有更快和更强的发展。在联创过去6年的运作模式的启示下，在“质量”和“服务”两个目标指引下，2003年，联创通信将在以下方面努力实现突破： 在销售方面，将在联创的销售平台的基础上，以服务用户为目标，充分利用各种资源，努力突破，完成公司给予的规模销售任务和指标；同时细化销售流程，规范销售过程，强化培训和指导体系，倡导学习和积极向上的工作作风，迅速提升联创通信的销售能力。 在研发方面，2002年的成功完成5208和2024产品的开发，表明联创电子在通信设备开发水平在国内达到领先水平。2003年，联创通信将在产品的拓展性和产品深化方面狠下功夫，努力将技术能力演化出更多适合于社会需要的产品，将技术转化为生产力。同时研发方面展开和国际合作，采取合作开发的方式，在产品推出能力、符合市场需求以及产品的先进性方面提升到更高的水平，能够采用超常规的技术提升方式，在核心技术方面达到和国际最先进水平接轨的能力。在作业规范方面，进一步理会CMM的技术核心理念，提高工作效率，以效率提高实现成本降低的目标。 在市场方面，将动员所有管理层、销售人员／售前工程师／售后工程师以及产品经理走向市场，更快更好发现需求，满足用户需求；同时建立产品策划、定价体系、渠道建设的体系，为联创通信的进一步发展奠定一个坚实的基础。 在生产方面，强化ISO9000作业流程体系，在质量和成本方面显著提高，在质量方面本年度将达到4Sigma的质量标准，在生产的各个阶段强化质量控制点和检测点，硬件研发人员和生产部门的工艺人员在这方面通力合作，打造联创通信产品的精品；在成本方面，从采购、外包生产、组装、测试各个环节加强管理，降低运作成本，以一种有效率的方式生产社会需要的产品。 在管理方面，将集团要求的“质量”和“服务”贯彻到各个部门的组织流程和日常行为中去，强化“细节管理”，强化“计划制定和执行能力”，要求各级部门管理者和工作人员（无论研发、销售、市场、生产以及管理人员）要深入到流程中去，发现效率低下问题，在工作效率方面有显著提高；公司的各级管理层将承担“教练”和“工作责任者”两种角色，强化培训过程和流程，和全体员工在一起，努力高效保质完成各项布置的任务。同时将公司建立成为一个强化“人本文化、强调效率和组织归属感”的组织和团队。